在我擔(dān)任福耀集團(tuán)總裁近五年里，真正感受到了中國民族品牌國際化發(fā)展的艱難與不易。

　　中國加入世貿(mào)組織后不久，福耀就遭遇了來自美國、加拿大的傾銷調(diào)
查及相關(guān)訴訟的案子：美國商務(wù)部對中國汽車玻璃行業(yè)進(jìn)行傾銷調(diào)查，裁定福耀汽車玻璃在美國的傾銷幅度11.80%；加拿大國際貿(mào)易法院發(fā)起反傾銷調(diào)查并裁定福耀傾銷幅度24.09%，判定將對福耀產(chǎn)品進(jìn)口加征懲罰性關(guān)稅。

　　當(dāng)時，由中國出口到北美的玻璃，福耀就占了總出口量的70%，如果福耀不打這場官司，就等于中國人主動放棄了這一塊市場。為此，福耀當(dāng)即成立了專門的反傾銷應(yīng)訴辦公室。當(dāng)時我是福耀北美的總經(jīng)理，應(yīng)訴的現(xiàn)場總指揮責(zé)任就落在我身上。經(jīng)過9個月的艱苦應(yīng)訴，2002年8月，加拿大國際貿(mào)易法院裁定，來自中國的汽車玻璃在加拿大的銷售不構(gòu)成傾銷。在美國，我請了當(dāng)?shù)乇容^著名的律師事務(wù)所代理該案，僅律師費(fèi)就花費(fèi)了五六百萬美金。歷經(jīng)3年多漫長痛苦的煎熬和等待，終于在2004年10月，美國國際貿(mào)易法院最終裁決福耀玻璃勝訴。這兩起反傾銷案的打贏，大大爭了中國人的志氣，長了民族品牌的臉。

　　很多人問：你的底氣從何來？我的回答只有一個，就是對我們的團(tuán)隊(duì)有信心，對福耀執(zhí)著于打造民族品牌有信心。

　　福耀集團(tuán)1987年成立，從一家籍籍無名的小廠，一步一步發(fā)展成為國內(nèi)第一、世界第二的汽車玻璃供應(yīng)商。根據(jù)2010年的營業(yè)額計(jì)算，我們的國際市場份額已達(dá)到近20%，僅次于日本的旭硝子。

　　從戰(zhàn)略上，福耀集團(tuán)現(xiàn)在基本完成了全國的生產(chǎn)布局，即除了福清總部外，先后在長春、重慶、上海、北京、廣州、武漢建設(shè)汽車玻璃產(chǎn)銷基地，累積了較大的生產(chǎn)規(guī)模，逐漸走上世界OEM配套舞臺。

　　福耀從設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、前沿技術(shù)研發(fā)等六個方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。目前，福耀申請的中國專利達(dá)到164項(xiàng)，汽車玻璃專利應(yīng)用實(shí)施率達(dá)到100%，用專利產(chǎn)品銷售額比重提高到82%。

　　世界八大汽車廠商，如本田、豐田、大眾、通用、福特等都是我們的客戶，而且賓利、寶馬、奔馳、奧迪、路虎等這樣的頂級汽車品牌也都選擇我們的產(chǎn)品。福耀證明了“中國制造”一樣可以成為世界一流的產(chǎn)品和國際知名品牌。

　　福耀取得成功關(guān)鍵因素是什么？我想應(yīng)該是 “三心”：信心、專心和誠心。我們有“為中國人做一片屬于自己的玻璃”的信心，所以堅(jiān)持不懈；我們專心地致力于民族玻璃品牌的打造，所以抗拒了如房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的誘惑；我們誠心地守法經(jīng)營，誠信經(jīng)商，將成功的成果與國家、社會共享，所以成為被世界認(rèn)可的“中國制造”品牌。

　　同時，創(chuàng)新為福耀打造民族玻璃品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為福耀持續(xù)向前的動力源泉。因此，無論是在2009年、2010年，還是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益嚴(yán)重的2011年，福耀都始終保持良好的成長業(yè)績，連續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售和利潤的雙高峰。