7月17日上午，中國建材檢驗認證集團股份有限公司（以下簡稱CTC）召開2013年上半年經(jīng)濟運行會。CTC總經(jīng)理馬振珠發(fā)表重要講話，公司領導石新勇、湯躍慶、陳璐、劉元新、黃麗華、邱曉和劉海波出席會議。公司總部中層干部及各子公司總經(jīng)理、財務人員60多人參加會議。會議由副總經(jīng)理湯躍慶主持。

      會上，馬振珠通報了CTC 2013年上半年經(jīng)營情況，從收入、成本、費用、利潤等重要財務指標深入地分析了總部及各分子公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，同時總結(jié)了上半年工作亮點并對下半年工作重點提出了要求。他重點強調(diào)了五方面內(nèi)容：一是面對復雜的經(jīng)濟形勢，要適時調(diào)整戰(zhàn)略，放緩聯(lián)合重組速度，夯實基礎；二是開源節(jié)流，確保全年經(jīng)營計劃目標完成；三是落實管理提升，完善集團管控；四是做好財務自我規(guī)范的工作；五是做好安全生產(chǎn)工作。最后，他傳達了董事長姚燕對領導干部提出的四項要求，一是要加強學習，要“懂經(jīng)營、懂財務、懂市場、懂戰(zhàn)略”；二是要強化責任，要“以身作則，主動想事、做事、做成事”；三是要有大局意識，“相互支持，共同發(fā)展”；四是要牢記八字要求，“敬畏、感恩、謙恭、得體”。

      湯躍慶從管理模式、管理內(nèi)容以及管理手段等方面解析了“財務戰(zhàn)略型”集團管控，并提出了具體的實施方案。他強調(diào)了管理的系統(tǒng)性，提出了職能化的立體協(xié)同溝通模式，以提高未來整個集團的整合管理，促進各部門職能的轉(zhuǎn)變。黃麗華對法律事務及合同管理、信息披露事務、法人治理結(jié)構(gòu)及運行和未來公司的宣傳工作做了重點分析和工作安排。邱曉深入淺出地講解了財務管理的定位、職能、具體工作內(nèi)容以及核心，并對下半年財務部門的工作重點進行了規(guī)劃。