著名管理大師大前健一宣稱：“在今天的世界上，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢”。有的企業(yè)家也指出：“跨國公司傳統(tǒng)的獨闖天下的模式已經過時了，我們進入了聯盟時代，只有通過聯盟才能找到全球市場所需求的道路”。2015年7月26日，潤達聯盟平臺成立發(fā)布會在北京順義成功舉行。潤達聯盟的應勢而生，標志著國內玻璃深加工行業(yè)進入了平臺模式發(fā)展的時代。

      目前，我國玻璃深加工企業(yè)由于受使用量大，技術含量不高、和行業(yè)準入門檻較低等因素制約，雖然經過幾年的快速發(fā)展，但普遍存在著標準滯后、發(fā)展無序、產業(yè)結構不合理、企業(yè)間產品同質化嚴重、企業(yè)資金壓力巨大、運輸以及價格等的不良競爭、生產設備閑置（或訂單較多時無法滿足貨期）、玻璃切裁率偏低、公司無利潤，生產管理粗放等諸多問題，面臨著嚴重的產能過剩問題。為解決玻璃深加工企業(yè)發(fā)展之痛，優(yōu)化生存環(huán)境，由幕墻以及深加工行業(yè)里的幾位精英發(fā)起人，經過一年多考察以及調研，潤達聯盟平臺應運而生。

      平臺成立發(fā)布會吸引了國內行業(yè)內知名企業(yè)60余家及精英120余人參加，大貓電商銷售總監(jiān)梁少萍、商務總監(jiān)余星華等人受邀出席，北京順義工商聯、北京河北商會、江河集團、遠洋地產、和平幕墻、建元裝飾等出席了會議。大貓電商銷售總監(jiān)梁少萍、建元裝飾商學院常務副院長唐匯榮、胖胖豬互聯網金融平臺沈磊、廣東金剛玻璃科技股份有限公司總經理許紅霞、北京東方泰洋裝飾工程有限公司總經理姜照耀、潤達聯盟發(fā)起人之一盛達華泰董事長李文達等發(fā)表了精彩發(fā)言。潤達聯盟發(fā)起人之一、北京科晶天潤董事長劉俊恕發(fā)表了精彩的主題演講，闡述了聯盟平臺總體的運營模式及近期工作計劃。整個發(fā)布會現場，氣氛非?；钴S、融洽，到會人士對于潤達聯盟平臺整體運營模式均持肯定及贊同的觀點，并對今后的工作問題及聯盟運營的細節(jié)、程序提出很多建設性意見或問題。會上，潤達聯盟公司主席劉俊恕與多家單位簽署戰(zhàn)略合作協議，宣布達到全方位、長期戰(zhàn)略合作。

     

 

      歐美發(fā)達國家已在二戰(zhàn)前就已完成了企業(yè)的整合以及各行業(yè)的聯盟，國外的廠家和企業(yè)均會加入本行業(yè)的聯盟或者協會，聯盟執(zhí)行會員制及經營區(qū)域化制度，聯盟成員借助各行業(yè)巨頭的品牌效應及實力占據各區(qū)域市場，未加入聯盟的廠家根本不能與之抗衡，最終無法存活。國務院總理李克強同志在深圳名企業(yè)家研討會上也提出了，“一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢，一個人可以走得很快，一群人會走得更遠”。因此，國內的各個行業(yè)最終都會走向聯盟模式。潤達聯盟成立的初衷就是以全新的運營模式和經營理念來解決玻璃生產企業(yè)所面臨的一系列問題。

      潤達聯盟是以玻璃深加工行業(yè)在不同區(qū)域有代表性的知名企業(yè)作為主體構成在銷售、管理、采購、外協等多方面資源共享的一個產業(yè)聯合體，以地域為界在各自經營領域保持原有的獨立性;同時又在銷售、管理、采購、外協等領域緊密結合，互相借力，互相依存，深度合作的聯盟體;聯盟合作意味著共同出謀劃策、合作共贏，互利雙贏，潤達聯盟的成立改變了傳統(tǒng)的運營模式，打破了傳統(tǒng)的公司邊界，也逐漸改變整個行業(yè)的經營環(huán)境，從而更好地避免了不良競爭，使行業(yè)更加走向規(guī)范和合理化。潤達聯盟之所以取得成功，主要體現在以下幾個方面：

      第一，實現了集中采購、降低企業(yè)生產和流通成本，大幅提高市場競爭力。集采即是所有原材料通過聯盟的用量優(yōu)勢、模式優(yōu)勢以及信譽優(yōu)勢與原材料供應商洽談互利雙贏的合作并建立長期穩(wěn)定的供應關系。體現集中數量優(yōu)勢、降低成本、確保材料質量、避免復制、形成規(guī)模運輸、形成供應網絡、減少聯盟內部各成員的競爭等集采的各個優(yōu)點。目前，聯盟已與信義集團、中玻集團等幾家大型原片以及玻璃輔材供應商達成協議，原片價格可在市場價的基礎上下浮3%-6%，并成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴，中空隔條及膠類也與幾家質量優(yōu)質的廠家達成了聯盟合作協議。實現集采、達到質量可靠、定期、分期付款，供貨半徑縮短等一系列利好條件，降低成本是聯盟發(fā)展的先決條件。聯盟在降低成品，確保產品質量的前提條件下，為后期聯盟所有項目的談判起到了畫龍點晴的作用，拿到了優(yōu)先話語權。

      第二，形成聯盟的規(guī)?；б妗p少重資產投資，實現資源整合共享。隨著聯盟的成立及不斷的擴大，生產規(guī)模、生產能力及覆蓋面也會不斷的提高，運營成本、商務成本、資金成本攤銷也會越來越少，從而取得另一種節(jié)約成本優(yōu)勢，并且聯盟的優(yōu)勢是在不增加投資的情況下而擴大了生產規(guī)模，每位聯盟成員又可利用聯盟平臺強大的技術支持、營銷網絡等等有利資源，從而增加產能、提高質量、互惠互利、良性循環(huán)。聯盟資源的整合不僅僅指技術、廠房、設備的整合，更重要的是人脈關系等等有機的整合。

      第三，聯盟是倡導以優(yōu)質服務取勝，不以低價嘩眾取寵，實現利潤穩(wěn)定化、長期化。企業(yè)要生存的首要的即是信譽，質量可靠、服務到位、價格合理的廠家，相信各行業(yè)都是相通的。中國的市場存在嚴重的價格不良競爭，這無異與將企業(yè)推進倒閉的死胡同。成立潤達聯盟不僅是為了企業(yè)在當下的環(huán)境能比較容易的生存下來，更是要通過資源整合的平臺模式吸引更多資本的追捧從而達到上市的目的。同時，通過潤達聯盟平臺，人們能夠尋求更深的共識和達成建設性的解決方案，也使得建立其他關系變得更加容易，各行業(yè)也能更加和諧的共存。這也是讓聯盟成員直觀、清晰地看到了聯盟的優(yōu)勢！潤達聯盟還將不斷地完善和研發(fā)適合新形勢下的聯盟發(fā)展的運營管理系統(tǒng)，并運用多次成本控制手段，努力降低各項運營成本，提高聯盟的市場占有率，潤達聯盟會為中國玻璃深加工產業(yè)的進步與發(fā)展帶來利好的正能量。

      潤達聯盟的成功取決于創(chuàng)造性的智力合作和各聯盟成員間的信任與共同推進，更為重要的還有人脈關系，那將是多么強大的一張網，這張網也是聯盟營銷的一張網，無論全國任何區(qū)域的項目通過聯盟都能搭橋過河，再以聯盟的各種優(yōu)勢爭取更多優(yōu)質客戶，實現共同發(fā)展的優(yōu)勢！

潤達聯盟的成立，是玻璃深加工行業(yè)實現整合的重大事件，注定會引領行業(yè)實現新常態(tài)發(fā)展，期待著更多行業(yè)精英加盟與考察。