自主創(chuàng)新助格力登上技術(shù)巔峰從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠成長(zhǎng)為全球空調(diào)行業(yè)的科技領(lǐng)軍者，從空調(diào)行業(yè)的"學(xué)徒"蛻變?yōu)槿缃竦?quot;導(dǎo)師"，綜觀格力以自主創(chuàng)新為核心的奮斗歷史，宛如一部波瀾壯闊的“逆襲”史。20多年前，當(dāng)技術(shù)落后的中國(guó)空調(diào)行業(yè)還在蹣跚學(xué)步時(shí)，格力為求先進(jìn)技術(shù)甚至不惜傾其所有，卻遭日本企業(yè)斷然拒絕——"這是耗費(fèi)16年心血結(jié)晶才研發(fā)出的技術(shù)，絕不出售"。但今天，格力已憑自主創(chuàng)新登上全球空調(diào)技術(shù)巔峰：——2011年，格力推出的永磁同步螺桿機(jī)組，一舉改寫了全球空調(diào)技術(shù)路線。新機(jī)組不僅制冷效果更佳，節(jié)能效果更是達(dá)到了35%以上。
——2013年，格力自主研發(fā)的光伏直驅(qū)離心機(jī)系統(tǒng)被鑒定為“全球首創(chuàng)，國(guó)際領(lǐng)先”，目前已在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家落地12000多個(gè)工程項(xiàng)目，為全球碳中和提供中國(guó)方案。
——2019年，格力再次突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)出全球首款單機(jī)制冷量達(dá)1300冷噸的超大制冷量磁懸浮制冷壓縮機(jī)。這一成果被應(yīng)用在世界上最大的單體航站樓——北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)，僅17臺(tái)設(shè)備便能滿足其全部暖通需求。
——2025年，格力推出全球首款可逆向送風(fēng)中央空調(diào)系統(tǒng)，將全球多聯(lián)機(jī)技術(shù)推向了一個(gè)新的紀(jì)元。有人為此發(fā)出這樣的驚嘆：“100年前，美國(guó)開利發(fā)明了空調(diào)；100年后，中國(guó)格力重新發(fā)明了空調(diào)……”
當(dāng)格力家用空調(diào)的全球銷量保持了近20年的“全球第一”，當(dāng)日本同行為應(yīng)對(duì)格力研發(fā)的磁懸浮離心機(jī)技術(shù)連夜修改專利壁壘時(shí)，中國(guó)制造的身份已悄然轉(zhuǎn)換。這種從“學(xué)生”到“導(dǎo)師”的躍遷，帶來(lái)的不僅是技術(shù)的突破，更是產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的重塑。值得肯定的是，如今的格力，憑借強(qiáng)大的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)等核心部件的全棧自研，其自主研發(fā)的變頻技術(shù)、高效壓縮機(jī)、電機(jī)技術(shù)等，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，還在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可，在空調(diào)核心技術(shù)方面長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先地位。當(dāng)然，沒有人能夠隨隨便便成功。格力的成功，離不開其刻在骨子里的自主創(chuàng)新基因以及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入。當(dāng)同行通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越時(shí)，格力選擇用更長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)筑更深更寬的技術(shù)“護(hù)城河”——2024年研發(fā)投入穩(wěn)步上升，其中70%用于延續(xù)性創(chuàng)新。在格力每一間工廠里，都肆意流淌著創(chuàng)新的基因。與互聯(lián)網(wǎng)"速成方法論"明顯不同的是，在格力，研發(fā)人員需從車間輪崗起步，用10年時(shí)間完成“從圖紙到產(chǎn)品”的全流程沉淀。“實(shí)干派”讓人才戰(zhàn)略更加獨(dú)樹一幟
在格力，從來(lái)只有實(shí)干派、苦干派。在這種獨(dú)樹一幟的人才戰(zhàn)略下，通過(guò)“格力班”等校企合作模式，每年培養(yǎng)出6000多名本土工程師。值得一提的是，當(dāng)不少企業(yè)將“名校率”等列為招聘KPI時(shí)，格力卻將人才評(píng)價(jià)體系錨定在更本質(zhì)的維度：崗位適配度與持續(xù)成長(zhǎng)性。在格力，技術(shù)骨干可能來(lái)自車間技工，研發(fā)帶頭人或許沒有海外背景，這種“去標(biāo)簽化”背后，是對(duì)制造業(yè)特性的清醒認(rèn)知——精密儀器不會(huì)因操作者的學(xué)歷而改變公差，空調(diào)性能的突破依賴的是對(duì)本土市場(chǎng)的深刻理解而非舶來(lái)理論。近年來(lái)，格力招錄12000名應(yīng)屆生，在扛起更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也讓更多的年輕血液注入了企業(yè)肌體。事實(shí)上，在格力由近2萬(wàn)名研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，各路人才比比皆是。2021年，在全球制冷技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽上，格力電器與清華大學(xué)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“零碳源”空調(diào)技術(shù)，從全球97個(gè)國(guó)家2100多支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)節(jié)能85.7%，榮獲最高獎(jiǎng)。由于格力在全球制冷領(lǐng)域的技術(shù)地位，董明珠自2020年以來(lái)連任ISO制冷壓縮機(jī)分委會(huì)主席，主導(dǎo)了多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落地。格力用實(shí)踐充分證明，人才的價(jià)值不在簡(jiǎn)歷的鍍金層，而在解決真實(shí)問(wèn)題的能力。正如其自主研發(fā)的光伏空調(diào)技術(shù)，正是由一批扎根生產(chǎn)一線的工程師在反復(fù)實(shí)驗(yàn)中攻克難關(guān)研發(fā)出來(lái)的。這種“土生土長(zhǎng)”的創(chuàng)新能力，恰是破除“唯出身論”的最佳注腳。此外，格力也將資源投向了更長(zhǎng)期的賽道：搭建產(chǎn)學(xué)研融合平臺(tái)，完善“技工-工程師-科學(xué)家”的梯隊(duì)培養(yǎng)鏈。從與高校共建實(shí)驗(yàn)室到設(shè)立“格力學(xué)院”，從全員技能培訓(xùn)到“工匠之星”評(píng)選，這套系統(tǒng)化的人才生態(tài)避免了“重金聘專家，專家變過(guò)客”的惡性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，格力研發(fā)人才中自主培養(yǎng)比例超過(guò)90%，13萬(wàn)項(xiàng)專利中超過(guò)90%來(lái)自內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。這種“慢功夫”結(jié)出的果實(shí)，是壓縮機(jī)、電機(jī)等核心技術(shù)的完全自主化，更讓企業(yè)在外部環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)保有戰(zhàn)略定力——當(dāng)某些企業(yè)因核心人才被挖陷入停擺時(shí)，格力的研發(fā)體系始終能夠穩(wěn)定輸出創(chuàng)新動(dòng)能。行業(yè)人士認(rèn)為，格力對(duì)“內(nèi)生型人才”的堅(jiān)持，本質(zhì)上是對(duì)組織生命力的敬畏。在部分企業(yè)迷信“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”、高薪引入“明星團(tuán)隊(duì)”卻陷入文化沖突時(shí)，格力選擇從價(jià)值觀契合度篩選人才：應(yīng)屆畢業(yè)生需到生產(chǎn)線輪崗三個(gè)月，管理層晉升必須通過(guò)“格力文化”考核。這種嚴(yán)苛的“文化篩選”，確保了從技術(shù)員到高管對(duì)企業(yè)使命的深度認(rèn)同。更多有識(shí)之士認(rèn)為，輿論場(chǎng)的硝煙終會(huì)散去，但技術(shù)領(lǐng)域的安全與突圍，永遠(yuǎn)在路上。對(duì)像格力一樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在捍衛(wèi)技術(shù)安全和突破技術(shù)壟斷的道路上，未來(lái)或需要更多的謀略、更大的投入和更強(qiáng)的“執(zhí)著”。
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