 張馳咨詢六西格瑪培訓咨詢宗旨“專注于最先進管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別價值、創(chuàng)造價值！”
2001年3月，張馳國際管理咨詢集團由全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生攜手一批美歐日及國內(nèi)知名六西格瑪、精益專家聯(lián)合創(chuàng)建?？偛吭O在香港，在深圳、北京、上海、重慶、青島設有分公司。專注于向客戶提供精益六西格瑪(lss)、六西格瑪設計(DFSS)、精益生產(chǎn)(LP)、六西格瑪(sixsigma,6sigma)等管理創(chuàng)新服務。
公司擁有全球一流的六西格瑪及精益專家團隊，包括全國六西格瑪推委會專家委員多名，一流精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家、日本田口學會會員等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(chǎn)(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。在業(yè)界享有崇高聲譽。
2001出版首部中國六西格瑪專著；公司成立。
2002第一個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施。
2003出版中國首部六西格瑪黑帶專著。
2004首屆全國六西格瑪推委會專家委員。
2005與中國航天科技集團攜手，實施精益六西格瑪項目，同期實施156個黑/綠帶項目。
2007與中國航天科技集團攜手，成功實施六西格瑪設計咨詢項目。
2008出版中國首部六西格瑪項目實施指南專著。
2010出版中國首部精益六西格瑪項目選擇及精益六西格瑪成功整合專著。
2011臺達電子兩個項目分獲美國ASQ國際卓越項目團隊銀獎和銅獎（ITEA）
一、主營業(yè)務
深圳市張馳管理咨詢有限公司主營業(yè)務：六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計及品質(zhì)專項技術(shù)咨詢與培訓。
二、服務
內(nèi)訓
六西格瑪黑帶，六西格瑪綠帶，六西格瑪中高層倡導（導入），六西格瑪基層倡導（導入），精益生產(chǎn)，工業(yè)工程（IE），5S與目視管理，TPM，快速切換（SMED），單元生產(chǎn)（CELL），JIT，精益六西格瑪黑帶，精益六西格瑪綠帶，精益六西格瑪中高層倡導（導入），精益六西格瑪基層倡導（導入），六西格瑪設計黑帶，六西格瑪設計綠帶，六西格瑪設計中高層倡導（導入），六西格瑪設計基礎(chǔ)產(chǎn)道（導入），品質(zhì)管理專項技術(shù)，統(tǒng)計過程控制（SPC）技術(shù)，試驗設計（DOE），MIMITAB軟件應用，策略系統(tǒng)風險（GageR&R），質(zhì)量功能展開（QFD），簽字缺陷模式及影響分析（FMEA），品質(zhì)成本，現(xiàn)場管理，一線辦組長，現(xiàn)場中層管理實戰(zhàn)，生產(chǎn)計劃于無聊控制，系統(tǒng)解決問題的方法。
公開課
六西格瑪黑帶，六西格瑪綠帶，六西格瑪MINITAB，精益生產(chǎn)，工業(yè)工程（IE）,TPM,精益六西格瑪設計綠帶,統(tǒng)計過程控制(SPC)技術(shù)，試驗設計（DOE），一線班組長管理，現(xiàn)場中層管理實戰(zhàn)，生產(chǎn)技術(shù)與物流控制。
咨詢
六西格瑪綠帶（GB）咨詢；六西格瑪黑帶（BB）咨詢；六西格瑪黑帶大師（MBB）咨詢；六西格瑪項目（專案）輔導。六西格瑪設計（DFF）咨詢；六西格瑪設計項目輔導；精益六西格瑪綠帶咨詢；精益六西格瑪黑帶咨詢；精益六西格瑪黑帶大師咨詢；精益六西格瑪項目（專案）輔導；精益工程工程（IE）；生產(chǎn)布置（Layout）與設施規(guī)劃咨詢；TPM咨詢；精益生產(chǎn)全面咨詢；生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理咨詢。
聯(lián)系電話：0755-26467993
移動電話：136 3290 1544
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