第三篇

玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述

      生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的靈魂，他要求綜合的考慮交貨期、原材料、利用率、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、工序產(chǎn)能的飽和度、生產(chǎn)效率、人員效能、周轉(zhuǎn)架甚至天氣等相關(guān)因素。從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客滿意與利益最大化等各種要素的最優(yōu)組合。

      1. 優(yōu)先保障交貨期。

      交貨期必須是顧客和生產(chǎn)方都可接受的具體時(shí)間。一般客戶下單時(shí)會(huì)要求一個(gè)交貨期，正常情況我們也會(huì)盡最大努力來(lái)保證這個(gè)交貨期，但是由于生產(chǎn)周期等一些實(shí)際條件的限制，我們有時(shí)候確實(shí)無(wú)法滿足顧客的需求。這時(shí)候我們就需要跟客戶說(shuō)明實(shí)際情況，協(xié)商一個(gè)顧客和生產(chǎn)都能夠接受的交貨期。例如有時(shí)候客戶上午的訂單，他要求下午就要提貨，或者短時(shí)間內(nèi)需要大批量的貨，我們公司生產(chǎn)周期或者設(shè)備產(chǎn)能無(wú)法滿足顧客要求。這是我們就需要給出一個(gè)我們可以交貨的方案，最后與客戶達(dá)成一致，形成一個(gè)雙方都可以接受的交貨期，比如明天早上十一點(diǎn)請(qǐng)客戶來(lái)提或者從后天開(kāi)始，每天交貨500平方等切實(shí)可行的具體方案，十天內(nèi)結(jié)束。

      2. 確保單批或整單原片綜合利用率。

      利用率是目前深加工企業(yè)非常重要的利潤(rùn)渠道，因?yàn)榻衲甑牟Ａ罴庸ば袠I(yè)非常的不景氣，提高原片玻璃的利用率是我們深加工企業(yè)非常重要的手段，因此企業(yè)需要對(duì)單批玻璃的切裁率做一個(gè)限定。一般利用率分厚度有規(guī)定要求，例如我司規(guī)定5mm、6mm正常利用率88%以上直接切割；85%到88%之間生產(chǎn)內(nèi)部調(diào)整，組合優(yōu)化；85%一下需要總經(jīng)理特批。

      很多時(shí)候客戶下一個(gè)訂單我們都不是一次做完的，需要分批完成；或者由于利用率等其它因素需要與別的訂單混切。但是由于場(chǎng)地等限制，我們不可能一次切太多，這時(shí)候我們需要確定一個(gè)批量，也就是正常情況下我們每次做多少合適。例如信義玻璃深加工一般以500平方為一個(gè)批次。

因此我們需要對(duì)手頭的訂單進(jìn)行優(yōu)化組合，分成最優(yōu)的若干個(gè)批次，盡可能讓每一批都達(dá)到公司利用率的要求?；蛘哒w達(dá)到公司相關(guān)要求。

      3. 追求工序產(chǎn)能的最大化和最優(yōu)組合。

      工序產(chǎn)能的最有組合主要是指，建筑玻璃深加工企業(yè)客戶訂單有時(shí)候并不是很整齊或者每個(gè)工序都必須經(jīng)過(guò)的，例如非鋼化的玻璃就不需要鋼化工序，這時(shí)候我們需要合理安排訂單，盡量保證鋼化和非鋼化達(dá)到某種比例平衡。不至于出現(xiàn)某一段時(shí)間全部做非鋼化，讓鋼化工序的人員無(wú)事可做，或者某段時(shí)間內(nèi)全部做單片鋼化，讓中空班組無(wú)事可做等現(xiàn)象。我們需要根據(jù)手頭的訂單，進(jìn)行合理的分配，讓整個(gè)工廠的各個(gè)工序都有合理的勞動(dòng)量。尋求一種最優(yōu)組合。

      4. 資金占用和庫(kù)存的最優(yōu)化。

      這里的庫(kù)存包含原片庫(kù)存和成品庫(kù)存，由于庫(kù)存和資金占用及場(chǎng)地占用分不開(kāi)，我們盡量減少庫(kù)存，理想狀態(tài)就是最近許多企業(yè)一直在追求的零庫(kù)存。

      首先，原材料需要占用大量資金和場(chǎng)地，所以我們需要選擇合適的原片庫(kù)存，來(lái)節(jié)約資金占用和節(jié)約場(chǎng)地，最理想的狀態(tài)是保證常規(guī)版面一定量的庫(kù)存，非常規(guī)版面和種類顧客下單后根據(jù)優(yōu)化結(jié)果即時(shí)采購(gòu)，這樣可以減少原片庫(kù)存和資金占用。

      其次，公司成品庫(kù)和周轉(zhuǎn)架是有限的，因此成品必須及時(shí)發(fā)貨才會(huì)有地方和來(lái)周轉(zhuǎn)的鐵架，因此生產(chǎn)計(jì)劃的最高境界就是成品出來(lái)第一時(shí)間就發(fā)貨。當(dāng)然由于還得考慮各工序均衡和切裁率等一系列問(wèn)題，零庫(kù)存是很難實(shí)現(xiàn)的，但是我們基本上不考慮需要在倉(cāng)庫(kù)放置很長(zhǎng)時(shí)間的方案。筆者曾經(jīng)遇到不止一家企業(yè)都是倉(cāng)庫(kù)里面堆滿貨物，鐵架完全占用，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)，客戶急需要的產(chǎn)品又鐵架周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致兩難，并且多方不滿意。

計(jì)劃的其中一個(gè)目標(biāo)就是追求合理庫(kù)存和資金占用。產(chǎn)品只有發(fā)出貨收回款之后才是公司的業(yè)績(jī)。

      （一）及時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)

       交貨期是生產(chǎn)計(jì)劃員首先要考慮的問(wèn)題，在很多時(shí)候其它的所有要素都會(huì)為這個(gè)因素而讓道。因?yàn)榘雌诮回浭巧a(chǎn)計(jì)劃最為重要的使命，是生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的一種體現(xiàn)。我們生產(chǎn)計(jì)劃就是在交貨期以內(nèi)尋求企業(yè)資源的最優(yōu)組合。

      （二）影響交貨期的主要因素

      1. 客戶要求的交貨期。

       顧客在下單時(shí)會(huì)對(duì)其計(jì)劃中所需要產(chǎn)品的時(shí)間提出一個(gè)交貨期要求。顧客要求交貨期是顧客單方面的收獲愿望。但是很多情況下他是我們生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的原始依據(jù)。

      2. 生產(chǎn)周期。

      生產(chǎn)從顧客下單到最后的成品發(fā)貨需要一個(gè)過(guò)程，這就是生產(chǎn)周期。同時(shí)訂單的下來(lái)后到也需要考慮先來(lái)后到，因此有時(shí)候我們無(wú)法滿足顧客很短的交貨期要求，需要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，參考生產(chǎn)周期來(lái)協(xié)商最后的實(shí)際交貨期。這是影響交貨期的又一重要因素。

      3. 原輔材料的狀況。

      所謂巧婦難為無(wú)米之炊，原輔材料的庫(kù)存狀況是影響交貨期的又一重要因素。如果遇到有現(xiàn)成原材料的訂單出貨就會(huì)快一些，如果奧購(gòu)買(mǎi)原材料那就會(huì)要根據(jù)原材料到貨時(shí)間加生產(chǎn)周期來(lái)確定交貨時(shí)間了。

      4. 切裁率。

       有的時(shí)候由于單個(gè)訂單利用率低，不得不等待何時(shí)的訂單套切來(lái)滿足公司對(duì)利用率的要求。因此切裁率也會(huì)在一定程度上影響交貨期。

      5. 天氣

      由于建筑玻璃深加工在很大程度上會(huì)與建筑工程連接在一起。如果遇到下雨或者其他偶然的天氣因素也會(huì)影響交貨期。優(yōu)秀的計(jì)劃員會(huì)將計(jì)劃與天氣結(jié)合考慮。例如梅雨季節(jié)一般的工程就會(huì)受到影響，這時(shí)候訂單需要優(yōu)先加工那些可以在工廠里面打附框的部分，而直接在工地安裝的部分則需要減少安排，因?yàn)榧词鼓阕鐾暌仓荒芊旁趥}(cāng)庫(kù)做庫(kù)存。

      6. 其他

       當(dāng)然影響交貨期還會(huì)有其他一些因素，例如收款，工程進(jìn)度，不可抗力因素等。

      （三）生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)交貨期的博弈

      為了實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的最優(yōu)利益有時(shí)候不能滿足顧客交貨期的要求，我們可以把與顧客溝通延遲或提前交貨用來(lái)滿足公司自身優(yōu)化組合需求的這種過(guò)程當(dāng)成一種博弈。博弈的標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)爭(zhēng)取所換來(lái)的利益是否大于為此顧客對(duì)公司的不滿意帶來(lái)的損失。這就要求我們充分認(rèn)識(shí)自己在這場(chǎng)博弈中的位置，以此來(lái)保障公司的利益。

      在涉及多家客戶同時(shí)要貨的時(shí)候，我們主要是考慮協(xié)調(diào)滿足顧客安裝的量。例如：我們公司產(chǎn)能為1000平方/天，三家客戶每家每天安裝需要月300平方，那么我們就計(jì)劃安排在每天各出300平方成品，而不是每天做一家1000平方 ，讓另外兩個(gè)客戶干等兩天。當(dāng)然如果產(chǎn)能1000平方/天，而三家加起來(lái)每天需要1200平方，我們就只能安排加班或者外協(xié)200平方來(lái)滿足客戶安裝需求了。

      （一） 原材料庫(kù)存是生產(chǎn)計(jì)劃的保障

      我們說(shuō)的原材料（原片，密封膠等）庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致資金積壓，庫(kù)存過(guò)少又可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)，延誤交貨期。玻璃深加工企業(yè)常用的辦法是，原片購(gòu)備常規(guī)版面、常規(guī)厚度和常規(guī)品質(zhì)。版面通常包含2134*3660，2140*3660，2134*3300，2440*3660，2140*3660，2440*3300,2440*1830等一些我們常規(guī)訂單利用率普遍較好的原片大板；常規(guī)厚度有5mm、6mm、8mm、10mm、12mm等；常規(guī)品種一般為白玻，企業(yè)主推膜系的low-e或鍍膜，常用的色玻如藍(lán)星灰、福特藍(lán)等。

      常規(guī)被庫(kù)多少比較合適呢？這個(gè)筆者認(rèn)為企業(yè)的庫(kù)存要跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，主要從一下幾方面來(lái)決定，第一是企業(yè)的產(chǎn)能，企業(yè)每天能生產(chǎn)多少成品，如果產(chǎn)能較高，我們需要適當(dāng)多備，如果企業(yè)產(chǎn)能較低，我們可以略微少備些；第二就是采購(gòu)周期，例如我們采購(gòu)周期短，我們可以少備，采購(gòu)周期長(zhǎng)就需要多備；第三是企業(yè)對(duì)未來(lái)原材料市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)期，預(yù)漲則多采購(gòu)，預(yù)跌則少采購(gòu)。但是無(wú)論哪種方案，我們都需要確定一個(gè)安全庫(kù)存來(lái)確保生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)執(zhí)行。

      （二）原輔材料的申購(gòu)計(jì)劃

      對(duì)于常規(guī)原材料我們只需要根據(jù)安全庫(kù)存貨訂單需求量來(lái)采購(gòu)就可以了。

對(duì)于特殊我們需要根據(jù)訂單及優(yōu)化率及優(yōu)化版面，加上正常的損耗來(lái)確定原材料采購(gòu)數(shù)量。這需要對(duì)生產(chǎn)相當(dāng)熟悉，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的損耗和客戶安裝過(guò)程的損耗做出準(zhǔn)確的預(yù)期。我們不能采購(gòu)過(guò)多，因?yàn)楹笃诳赡茌^長(zhǎng)時(shí)間用不上；也不能采購(gòu)少，因?yàn)槲覀兒罄m(xù)專門(mén)為很少批量采購(gòu)也非常麻煩。筆者根據(jù)公司的實(shí)際通常按照利用率加3%的損耗然后取整包來(lái)采購(gòu)原片。基本上最后的剩余都會(huì)很少，一般為30平方以下，很少存在不夠的情況。也有的企業(yè)采購(gòu)略少于預(yù)期需求，如果最后差少許，就采取定切或外協(xié)生產(chǎn)，這需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際來(lái)決定。    

      （三）原材料采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵

      1. 保證常規(guī)的安全庫(kù)存，一旦原材料量低于安全庫(kù)存立即制定計(jì)劃申購(gòu)。保證常規(guī)產(chǎn)品正常的生產(chǎn)和出貨。

      2. 特殊訂單，需按照公司對(duì)特殊訂單的申購(gòu)方案制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，這個(gè)需要相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)決策。

      3. 隨時(shí)關(guān)注原材料市場(chǎng)行情的變化，低價(jià)時(shí)申購(gòu)原材料，獲得差價(jià)效益。例如，在原材料即將漲價(jià)時(shí)購(gòu)入部分原材料，這樣公司在原材料漲價(jià)時(shí)就能獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本。

      四、生產(chǎn)計(jì)劃

      1. 設(shè)備安排

      安排設(shè)備需要了解設(shè)備的加工能力，最大能加工多大，最小能最什么規(guī)格，一個(gè)班正常的產(chǎn)量是多少。生產(chǎn)計(jì)劃人員需要對(duì)公司的設(shè)備有充分的了解，根據(jù)手里的訂單合理的安排到每一臺(tái)設(shè)備。例如某切割機(jī)最大的切割尺寸為2600mm*4000mm的成品玻璃，完美3000mm*3200mm的玻璃就不能用這臺(tái)設(shè)備切割；對(duì)尺寸精確度要求很高的產(chǎn)品一般需要雙邊機(jī)來(lái)磨邊；一般情況下我們安排全自動(dòng)中空線做版面較大規(guī)格整齊的產(chǎn)品，手動(dòng)線做規(guī)格相對(duì)較小一些的產(chǎn)品。同樣都能操作的設(shè)備，我們還需要考慮不同設(shè)備誰(shuí)更適合加工該訂單。

      2. 分架

      分架是生產(chǎn)計(jì)劃ERP系統(tǒng)操作中最為重要的環(huán)節(jié)，它是將一個(gè)訂單分成若干個(gè)便于加工和流轉(zhuǎn)的小流程卡并打印出來(lái)交給生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)。分架的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度，許多中小的深加工企業(yè)根本沒(méi)有考慮分架環(huán)節(jié)，直接訂單下來(lái)多少就丟給生產(chǎn)部門(mén)去按單生產(chǎn)，這樣常常會(huì)出現(xiàn)一架玻璃上面非常多的規(guī)格，尺寸大小差異較大。如果是做low-e中空就會(huì)出現(xiàn)兩架玻璃完全不配對(duì)，需要從中間去抽取，導(dǎo)致玻璃劃傷。為了避免這樣的現(xiàn)象部分企業(yè)正對(duì)性的進(jìn)行分架。

      那么具體每一架應(yīng)該分多少片才合適呢？不同的企業(yè)有不同的分架方法。這里我介紹幾種常見(jiàn)的分架方法。

      ①按規(guī)格分架，適用于當(dāng)訂單規(guī)格少，每個(gè)規(guī)格數(shù)量都較多的時(shí)候，我們采取這一分架方法。這一分架方法簡(jiǎn)單，后面磨邊、鋼化、中空操作也比較容易，但明顯不適用于規(guī)格雜的訂單。

      ②按成品架裝的數(shù)量或裝載量的倍數(shù)分架，即最終成品架能裝多少片成品，我們就一架分多少片或其倍數(shù)。這樣的分架方法每架數(shù)量較少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一邊17片，這方便后面磨邊、鋼化、中空計(jì)數(shù)和尋找對(duì)應(yīng)規(guī)格，也能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品兩架合成一架，最后可以直接包裝，省掉非常多的環(huán)節(jié)。但是缺點(diǎn)是每個(gè)訂單需要分很多架。切割時(shí)擺放架子也會(huì)遇到麻煩，可能出現(xiàn)同一規(guī)格在幾個(gè)周轉(zhuǎn)加上的情況。為此也就有了時(shí)候按成品架裝載量的倍數(shù)分架的出現(xiàn)。

      ③綜合分架方法。就是綜合運(yùn)用，比如按規(guī)格分架與按成品架合用，多的規(guī)格按規(guī)格分架，數(shù)量少的規(guī)格就按照成品架裝載量分類。

      最好對(duì)應(yīng)的是一對(duì)一的分架是每架一片，最簡(jiǎn)單的分架是整個(gè)訂單一架，最優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，最方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應(yīng)該怎么選擇，我想需要我們根據(jù)訂單和公司的實(shí)際來(lái)決策。

      3. 生產(chǎn)批量的確定

      設(shè)備安排了，架子分好了，到下單生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。這時(shí)候需要確定一個(gè)生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶需求，管理風(fēng)格等不同導(dǎo)致的。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)一般一個(gè)批量都會(huì)和產(chǎn)能有關(guān)，例如每次為某個(gè)工序半個(gè)班的量或者一個(gè)班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計(jì)。根據(jù)公司產(chǎn)能的實(shí)際我們規(guī)定每一個(gè)批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個(gè)班組一個(gè)班之內(nèi)可把對(duì)應(yīng)的白玻和low-e都切下來(lái)，而我們中空一個(gè)班組一個(gè)班的產(chǎn)量也是300㎡到500㎡成品。

      4. 生產(chǎn)批次的確定及計(jì)劃完工的時(shí)間

      在設(shè)備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時(shí)候做即生產(chǎn)批次。把這個(gè)時(shí)間以生產(chǎn)任務(wù)的形式落實(shí)給相應(yīng)的班組。并且規(guī)定每個(gè)班組每個(gè)設(shè)備的計(jì)劃完成時(shí)間。爭(zhēng)對(duì)完成的情況對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行考核（例如生產(chǎn)計(jì)劃完成率等）和獎(jiǎng)罰。  

      最后，再完美的計(jì)劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計(jì)劃的執(zhí)行也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。保證計(jì)劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的高度重視和支持才能確保計(jì)劃部門(mén)的權(quán)威性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應(yīng)該制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，并對(duì)完成良好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按期完成的進(jìn)行處罰。

來(lái)源：江蘇長(zhǎng)江日盛玻璃科技有限公司      吳登奇